Techniken, Gedanken und Erkenntnisse zu Themen Projektmanagement und Führung

Kick-Off-Meeting durchführen

Meine Karriere als Projektleiter begann mit einer Rund-Mail von einem C-Level Manager. Diese hatte den folgenden Inhalt: das ist das Problem, daher machen wir dieses Projekt, Herr Reis ist der Projektleiter.

Es gibt bessere Wege ein Projekt zu beginnen. In diesem Artikel gebe ich Anregungen zur Durchführung von internen und externen Kick-Off-Meetings und stelle Regeln der Zusammenarbeit in einem Projekt vor. Weiterlesen

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Ziele festschreiben

„Wer nicht genau weiß, wohin er will, der darf sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt.“ Mark Twain
Jedes Projekt hat ein Ziel. Selbst, wenn die Projektaufgabe als Ganzes feststeht, sind einzelne Ziele in der Regel noch schwammig. Eine exakte Zieldefinition ist nicht nur für Sie notwendig, um den Scope des Projekts einzuschränken, sondern auch für die Kommunikation mit den Stakeholdern. Letztendlich müssen alle, die im Projekt mitarbeiten, später in die gleiche Richtung marschieren, was ohne klare Ziele schwierig wird. Weiterlesen

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Projektmanagement in a nutshell

In diesem Artikel stelle ich die wichtigsten Prozesse eines Projekts vor, an denen Sie sich als Projektmanager orientieren können. Diese sind an die PRINCE2 Methodik und das ASAP Vorgehensmodell angelehnt, wurden jedoch von mir angepasst. Es fließen auch Elemente aus agilen Methoden wie Scrum ein. Teilweise wurden die einzelnen Stufen verkürzt bzw. um weitere Aktivitäten erweitert und die Reihenfolge geändert. Darüber hinaus gebe ich weiterführende Infos zu einzelnen Prozessen. Dadurch hoffe ich, dass der praktische Nutzen des Konzepts steigt. Weiterlesen

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Kommunikationstechniken für Projektleiter

Die Grundlage einer Führung ohne disziplinarische Verantwortung liegt in der sozialen Kooperation. Um die soziale Kooperation möglich zu machen, ist Kommunikation notwendig. In einem früheren Beitrag habe ich die Technik des aktiven Zuhörens erläutert. In diesem Beitrag lernen Sie Kommunikationstechniken kennen mit denen Sie Konflikte innerhalb eines Projektteams auf eine respektvolle Art und Weise lösen können. Weiterlesen

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Aufgaben delegieren

Mark Twain hat gesagt, dass man nur Großes vollbringen kann, wenn einem egal ist, wer die Lorbeeren dafür erntet. Ich würde sogar einen Schritt weiter gehen und behaupte, dass man nur Großes vollbringen kann, wenn man dafür sorgt, dass andere die Lorbeeren ernten. Weiterlesen

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