Das Verhältnis zwischen Projektleiter um dem Kontrollgremium ist oft angespannt. Der Lenkungsausschuss bewertet die Arbeit des Projektleiters (dazu noch ohne alle Fakten zu kennen) und setzt ihn unter Druck.
Mit den folgenden Tipps können Sie jedoch den Lenkungsausschuss für Ihre eigenen Zwecke einspannen.
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In einem früheren Beitrag habe ich den Unterschied zwischen dem Kontenmodell und Kennzahlenmodell erläutert. In diesem Beitrag stelle ich verschiedene Möglichkeiten vor, Daten von einem Modell in das andere zu transferieren. Man spricht auch vom „Kippen des Datenmodells“.
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Nachdem ich die Funktionsweise der inversen Formeln anhand von Kennzahlenberechnung erläutert habe, möchte ich in diesem Beitrag eine weitere Verwendungsmöglichkeit darstellen. Es geht um die folgende Anforderung – innerhalb eines Quartals soll der Plan konstant bleiben. Die ersten zwei Monate können jedoch angepasst werden. Dabei wird die Differenz auf den dritten Monat geschrieben, sie wird von diesem „konsumiert“.
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Fehler kommen vor und sind OK, solange man aus diesen etwas lernt.
Retrospektive Meetings bieten die Gelegenheit dazu, aus der Vergangenheit für die Zukunft zu lernen. Durch Identifikation der Verbesserungsmöglichkeiten am gemeinsamen Arbeitsprozess können Erfolge noch effektiver und effizienter erzielt werden. Dadurch wird Produktivität des Teams verbessert.
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