Was macht das Entwicklungsteam eigentlich den ganzen Tag?

Jeder im Scrum Team trägt die Verantwortung für das Gelingen der Produktentwicklung. Das Entwicklungsteam aber liefert das tatsächliche Produkt. Im Sprint Review muss ein fertiges Inkrement vorhanden sein. Das Entwicklungsteam ist dabei verantwortlich für die Qualität des Produkts. Das Team hält die Anforderung fest, analysiert diese, entwickelt anschließend das Design, implementiert, testet und liefert das Produkt wie vereinbart aus.

Das Entwicklungsteam verpflichtet freiwillig auf das Sprintziel. Das Team nimmt so viel in einen Sprint auf, wie es bearbeiten will. Außerdem schätzt es die Backlog Items hinsichtlich der Komplexität.

Dabei gibt es innerhalb des Entwicklungsteams keine weitere Unterteilung wie zum Beispiel hinsichtlich Test, Architektur, Betrieb oder Analyse. Jeder macht alles.

Jedes einzelne Mitglied im Entwicklungsteam ist verantwortlich für:

• Lieferung Commitment
• Qualität
• Schätzungen
• Selbstorganisation

Liefern – wie vereinbart

Die Mitglieder des Entwicklungsteams hat die Verpflichtung zu liefern, was sie sich selbst im Sprint zu liefern vornehmen. Commitment ist die freiwillige Verpflichtung, das Ziel zu erreichen. Es ist eine Vereinbarung, dass das Team alles in seiner Macht stehende tun wird, um das gewählte Ziel zu erreichen.

Das ist die Basis der ständigen Weiterentwicklung, die Basis von Scrum. Dabei unterstützt Scrum die Eigenverantwortung – Teams können selbst bestimmen wie viel sie liefern. Am Ende des Sprints muss jedoch ein Produktinkrement stehen – Potential Shippable Product Increment.

Dabei ist das folgende Mindset wichtig – „Ich werde versuchen, Hindernisse zu beseitigen, hole Verantwortung zu mir und wenn etwas nicht klappt, suche ich nach Ursachen und lerne daraus.“

Allerdings übernehmen die Teammitglieder nur dann die Verantwortung, wenn sie sich freiwillig dazu entschlossen haben und wenn jeder für sich selbst entschieden hat: „Ich will dieses Ziel erreichen.“

Dabei basiert Verantwortung auf zwei Säulen: Freiwilligkeit und Selbstbestimmung.

Freiwilligkeit
Um die Freiwilligkeit sicher zu stellen, fragen Sie einfach die Teammiglieder, ob sie in diesem Projekt arbeiten wollen. Stellen Sie außerdem sicher, dass das Entwicklungsteam gemeinsam ein realistisches Ziel für den Sprint setzt (Sprint Scope).

Selbstbestimmung
Selbstbestimmung ist ein wichtiges Element im Scrum. Das Entwicklungsteam entscheidet selbst, wieviel es liefert (Sprint Scope). Außerdem entscheidet das Team auch wie sie liefern. Die Entwickler bestimmen das Design.

Der Scrum Master muss allerdings ein Umfeld schaffen, in dem sich das Entwicklungsteam autonom fühlt. So sollte das Entwicklungsteam ein eigenes Definition of Done anlegen oder auch mal ein Entwickler die Moderation der Scrum Meetings übernehmen.

Darüber hinaus muss der Scrum Master sicherstellen, dass jedem Mitglied die Beantwortung von folgenden Fragen leicht fällt: „Warum tun wir das?“ und „Wozu tragen wir bei?“.

Qualität – wir liefern professionell

Die Entwickler sind dafür verantwortlich, vollständig fertige Produktteile zu liefern. Dabei definiert Definition of Done die Qualität. Alle Arbeitsschritte, die dafür notwendig sind, müssen ausgeführt werden: Analyse, Design, Implementierung, Tests, Dokumentation usw. Ohne Ausnahmen.

Schätzungen

Das Entwicklungsteam schätzt die Funktionalität und die Komplexität der User Stories. Dadurch bekommt das Entwicklungsteam ein tief reichendes Gefühl für die Stories und ist dadurch am strategischen Planungsprozess beteiligt.

Selbstorganisation

Im Scrum werden die Aufgaben nicht zugewiesen. Jedes Teammitglied nimmt eine Aufgabe, für die es am besten geeignet ist. Allerdings bedeutet Selbstorganisation nicht, dass jeder macht, was er will, sondern was zuvor vereinbart wurde.

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