Techniken, Gedanken und Erkenntnisse zu Themen Projektmanagement und Führung

Als Projektleiter sollten Sie jedes Projektende bewusst gestalten – unabhängig davon, ob die Ziele erreicht wurden oder nicht. Als zweiten Schritt ziehen Sie eine Bilanz, um herauszufinden, wie es allen Beteiligten in dem Projekt ergangen ist. Nur so erfahren Sie auch, was Sie beim nächsten Mal besser machen können. Weiterlesen

Um Planabweichungen erkennen und korrigieren zu können müssen Sie zunächst wissen, was der Stand der Dinge ist. Dies ist auch eine grundlegende Voraussetzung für eine Statusbesprechung. Die Ergebnisse der Besprechung werden in einem Statusbericht zusammengefasst.
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Die Projektleitdokumentation (PID) oder auch Projektauftrag ist für den Start eines Projekts essentiell. Es ist eines der wichtigsten Dokumente für den Projektleiter, denn darin sind sämtliche vereinbarten Rahmenbedingungen festgehalten, die für die Durchführung des Projekts gelten. Die Projektleitdokumentation gibt die Richtung und den Umfang des Projekts vor und bildet den Vertrag, der zwischen dem Projektmanager und dem Lenkungsausschuss geschlossen wird. Weiterlesen

Meine Karriere als Projektleiter begann mit einer Rund-Mail von einem C-Level Manager. Diese hatte den folgenden Inhalt: das ist das Problem, daher machen wir dieses Projekt, Herr Reis ist der Projektleiter.

Es gibt bessere Wege ein Projekt zu beginnen. In diesem Artikel gebe ich Anregungen zur Durchführung von internen und externen Kick-Off-Meetings und stelle Regeln der Zusammenarbeit in einem Projekt vor. Weiterlesen