Techniken, Gedanken und Erkenntnisse zu Themen Projektmanagement und Führung

Welche Scrum Rollen gibt es?

In den früheren Artikeln habe ich die Wesentlichen Scrum Rollen vorgestellt: den Product Owner, das Entwicklungsteam und den Scrum Master. Wenn wir an eine Film Metapher denken, stellt der Product Owner den Drehbuchautor dar, der Scrum Master repräsentiert den Regisseur und das Entwicklungsteam die Schauspieler. Weiterlesen

Denis

Denis Reis ist Business Intelligence Consultant und gibt als Buchautor sein Wissen rund um den SAP Projektalltag weiter. Wenn Sie tatkräftige Unterstützung bei Ihren SAP BI Projekten benötigen, können Sie ihn über Xing, LinkedIn oder Facebook kontaktieren.
Des Weiteren unterrichtet er Projektmanagement und Controlling an der Wiesbaden Business School. Der aus Düsseldorf stammende Familienmensch zählt zu denjenigen, die auf komplizierte Darstellungen verzichten und das Ganze auf den Punkt bringen.

http://www.denisreis.com
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Was macht der Product Owner eigentlich den ganzen Tag?

Der Product Owner ist einer der wichtigsten Akteure im Scrum. Er treibt das Projekt aus Sicht des Business voran. Er kommuniziert eine klare Vision und legt die Eigenschaften des Produkts fest. Am Ende des Sprints kommentiert er die Ergebnisse und nimmt das Produktinkrement ab.
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Was macht das Entwicklungsteam eigentlich den ganzen Tag?

Jeder im Scrum Team trägt die Verantwortung für das Gelingen der Produktentwicklung. Das Entwicklungsteam aber liefert das tatsächliche Produkt. Im Sprint Review muss ein fertiges Inkrement vorhanden sein. Das Entwicklungsteam ist dabei verantwortlich für die Qualität des Produkts. Das Team hält die Anforderung fest, analysiert diese, entwickelt anschließend das Design, implementiert, testet und liefert das Produkt wie vereinbart aus.
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Was macht eigentlich ein Scrum Master den ganzen Tag?

Was macht eigentlich ein Scrum Master den ganzen Tag? Diese Frage wird mir oft gestellt. Im diesen Artikel erfährst du womit sich der Scrum Master den ganzen lieben langen Tag beschäftigt.
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Das wichtigste Meeting Ihrer Karriere

Manager geben viel Zeit und Energie aus um neue Mitarbeiter einzustellen. Wenn es aber soweit ist, verpassen sie die Möglichkeit für einen guten Start.

Später wundern sie sich dann, warum der Neue nicht die gewünschte Leistung bringt. Vielleicht fehlt es an der Abstimmung. Oder Entschlusskraft. Vielleicht ist der neue Mitarbeiter kein Teamplayer oder kommuniziert unzureichend. Und so weiter.
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